La Génération Y crée l'événement à Mulhouse

Les jeunes Y jugent le manager sur ce qu’il apporte à titre personnel.

Ils n’ont pas une vision idéologique de la relation hiérarchique ou de l’état patron. Le chef doit  répondre à leurs besoins… et ils sont prêts à lui « mettre la pression » pour tirer au mieux avantage de cette situation. Il ne faut pas attendre de leur part de la reconnaissance pour le statut ou les compétences techniques. Le premier reste à démontrer sur le terrain alors que les secondes sont perçues comme éphémères. Le manager est là pour développer leurs compétences.  Il a une fonction d’imprésario et de promoteur de leur talent.

Cette approche de la pyramide inversée est très perturbante pour des managers éduqués dans le respect des anciens et du statut.  La fonction que l’on occupe est devenue moins importante que ce que l’on est.

Les jeunes veulent un management à la carte.

Les managers se sentent sous pression et ils ont le sentiment  que l’exigence s’inverse. C’est à eux de devoir rendre des comptes et non pas l’inverse. En fait,  les Y recherchent une grande proximité relationnelle et nous savons que leur décontraction est parfois perçue comme de la désinvolture, voire de l’insolence. Un autre élément de clivage repose aussi sur le fait que ces jeunes sont perçus comme des mercenaires. A quoi bon s’investir dans la relation et dans le transfert des compétences puisque  à la première occasion, ils quitteront l’entreprise pour monnayer, ailleurs,  leur savoir faire.  Là encore, il faudrait garder en mémoire le discours qu’ils entendent depuis le plus jeune âge  sur la nécessité de faire plusieurs métiers dans une vie professionnelle, et ce,  dans des entreprises différentes. Ils ont intégré la mobilité professionnelle et pour eux ce  n’est pas une fatalité.

D’où conséquences sur le contrat à établir avec eux, la relation de confiance et la manière de s’engager dans l’action.

Article rédigé par Daniel Ollivier.