http://www.generationy-mulhouse.com Thu, 14 Jan 2010 07:34:59 +0000 http://backend.userland.com/rss092 en http://www.generationy-mulhouse.com/2009/11/19/les-premiers-cliches/ Vous avez jusqu'au 2 novembre 2009 pour vous inscrire à l'événement "Génération Y, Mode d'emploi"... Pour ce faire, il vous suffit de télécharger le coupon de l'invitation en cliquant ici et de le retourner accompagné d'un chèque de 25 euros à l'adresse indiquée. Pour plus d'informations, vous pouvez consulter le carton d'invitation ... http://www.generationy-mulhouse.com/2009/10/28/les-inscriptions-sont-ouvertes/ Il ressort clairement des différences dans les visions et une compréhension mutuelle des modes de représentation s’inscrit comme un pré-requis. Les entreprises doivent rapidement sensibiliser leurs managers au management inter- culturel. La question n’est pas de faire rentrer dans le rang les jeunes mais bien d’utiliser au mieux leurs aptitudes. ... http://www.generationy-mulhouse.com/2009/10/26/effets-de-leviers-et-evolutions-manageriales-88/ Les jeunes Y jugent le manager sur ce qu’il apporte à titre personnel. Ils n’ont pas une vision idéologique de la relation hiérarchique ou de l’état patron. Le chef doit  répondre à leurs besoins… et ils sont prêts à lui « mettre la pression » pour tirer au mieux avantage de cette situation. ... http://www.generationy-mulhouse.com/2009/10/22/des-exigences-aux-infidelites-78/ Pour les managers, le constat est clair : il faut toujours être disponible car les jeunes de la génération Y fonctionnent en temps réel. Le manager est d’ailleurs jugé sur sa capacité à réagir vite. Pourquoi attendre demain ce que nous pourrions obtenir aujourd’hui… Le rythme dans la prise de décision n’est pas ... http://www.generationy-mulhouse.com/2009/10/19/la-dictature-de-linstant-68/ Un autre clivage intergénérationnel important est la relation à l’espace et au temps. Les jeunes sont en connexion permanente avec leur réseau relationnel et il a de fait une forte interpénétration entre vie personnelle et vie professionnelle. Auparavant, la frontière était imperméable entre le temps de travail et le temps privé. ... http://www.generationy-mulhouse.com/2009/10/15/le-zapping-comportemental-58/ L’idéologie méritocratique du manager repose sur un fondement clair : il faut d’abord faire ses preuves pour obtenir. La logique du devoir prend appui sur la conscience professionnelle. Les managers estiment que les jeunes se campent dans une posture de « client » et revendiquent avant même de faire leurs preuves. Les recruteurs ... http://www.generationy-mulhouse.com/2009/10/12/les-droits-plutot-que-les-devoirs-48/ Inutile de revenir à Socrate ou à Aristote pour mettre en perspective le conflit inter- générationnel. La jeunesse est classiquement définie comme révoltée et marginale… par rapport au modèle social et économique en place.   Dans l’entreprise, le problème de l’intégration n’est  donc pas nouveau mais cela ne veut pas dire pour ... http://www.generationy-mulhouse.com/2009/10/08/comprendre-la-question-generationnelle-38/ La Génération Y – les jeunes nés à partir des années 80 - intègre depuis quelques années l’entreprise. Un renouvellement important des effectifs va d’ailleurs s’effectuer ces 3 ou 4 prochaines années avec le départ massif à la retraite des baby boomers. Nous mesurons à peine l’ampleur de ce chantier ... http://www.generationy-mulhouse.com/2009/10/06/l%e2%80%99integration-des-jeunes-un-probleme-meconnu-et-banalise-28/ En attendant son intervention lors de l’événement Génération Y du mardi 17 novembre 2009 à Mulhouse, Daniel Ollivier a accepté de nous livrer, en plusieurs étapes, son point de vue sur l’intégration des jeunes dans l’entreprise. L’intégration des jeunes en milieu professionnel est un problème crucial et souvent méconnu. En effet, ... http://www.generationy-mulhouse.com/2009/10/01/lintegration-des-jeunes-un-enjeu-strategique-pour-lentreprise-18/